БизПроКонсалт

Снижаем затраты организации без потери качества
за счет увеличения эффективности бизнес-процессов
Оставьте заявку на бесплатную консультацию и мы расскажем вам о трех способах повышения эффективности вашего бизнеса
Типичные проблемы у наших клиентов,
возникающие при повышении эффективности в компании
Эффективность компании
уже не повысить. Мы оптимальны
Работаем над повышением
эффективности компании,
но результаты ниже ожидаемых
Компании нужна системность.
Нет единой стратегии для
повышения эффективности
Текучесть не дает возможности
поработать над эффективностью
Необходим свежий взгляд,
новые инструменты, подходы,
лучшие практики
Мы не знаем, как повысить
эффективность.
Все перепробовали!
Как мы это делаем?
Создаем систему оптимизации, снижаем затраты вашего бизнеса
Основная задача оптимизации бизнеса совершенствовать действующие процессы, ликвидировать всевозможные отклонения и неточности, повысить результативность бизнес-процессов, а также наладить между ними взаимосвязь
Создаем систему управления качеством
Система управления качеством позволяет проводить регулярную работу по контролю качества выпускаемой продукции или услуг. Такая система служит дополнительной гарантией качества для заказчиков, а также повышает эффективность всего бизнеса за счет обратной связи от клиентов
Создаем системы KPI’s
Система KPI’s позволяет структурировать, усилить и вовлечь в работу по развитию организации больше сотрудников. Через показатели вы сможете легко и наглядно управлять бизнесом
Результаты внедрения систем по повышению эффективности
бизнес-процессов
Численность бизнес процессов вашей компании снижается на 5-15% в год. Это позволяет получить наибольшую продуктивность
Экономия времени и сокращение расходов за счет повышения эффективности работы
Снижается количество брака/ошибок. Растет удовлетворенность клиентов и количество клиентов в целом.
Полный контроль над бизнесом. Внедрение системы качества и KPI позволяет оценить бизнес и выявить его слабые места
Посмотрите на примере одного из наших проектов,
как была повышена эффективность бизнеса
1

Система оптимизации:

  • За счет мероприятий по повышению эффективности численность оптимизируемых процессов снижается на 5-15% в год
  • Формируется культура постоянного совершенствования
  • Руководители и сотрудники самостоятельно инициируют предложения по улучшениям и регистрируют их в сервисе идей
  • Команды по исключению потерь непрерывно работают над повышением эффективности
Статистика оптимизации
2

Система качества:

  • Процесс управляется через KPI's по качеству и определение уровня сервиса (%) по бизнес-процессам
  • Клиенты получают ежемесячные отчеты о качестве услуг, проводятся комитеты
  • Команды по качеству непрерывно работают над снижением ошибок/нарушением сроков
Статистика повышения качества
3

Система KPI’s:

  • KPI's работают на бизнес-процессы, ведется непрерывная работа по улучшению KPI's
  • Соревновательный дух вовлекает в работу по KPI's руководителей и специалистов
  • Система дорабатывается и расширяется новыми приоритетными KPI's
Ключевые KPI's За 1 год
22%
  • Затраты
  • Рост клиентской базы
  • Качество продукта
  • Среднее время на приобретение продукта клиентом
  • Текучесть кадров
  • Оставьте заявку и получите 5 инструментов по повышению
    эффективности вашего бизнеса
    Кто будет с вами работать?
    Константин Стецык
    • Основатель агентства БизПроКонсалт
    • Успешно реализовал более 100 проектов по повышению операционной эффективности и качества
    • Опыт работы по увеличению эффективности в 5 крупнейших компаниях России, в том числе международных
    • Опыт работы руководителем управления качеством и операционной эффективностью в компании, одного из лидеров по эффективности в России
    • Сертифицированный Чемпион Lean6Sigma (Global Six Sigma USA LP)
    • Сертифицированный специалист системы менеджмента качества ISO 9001 (TÜV Thüringen e.V. Germany)
    • Бизнес-тренер, создатель тренингов в формате бизнес-геймификации
    • Входит в топ 5 спикеров на конференциях по повышению эффективности
    С кем мы работали
    Отзывы наших клиентов
    Какие существуют риски при повышении
    эффективности бизнеса самостоятельно
    Самостоятельно владелец, не являющийся специалистом в этой области, не сможет погрузиться полностью во все бизнес-процессы организации. В итоге, эффективность бизнеса останется на прежнем уровне, если не станет меньше
    Внедрение бизнес-системы без понимания всех процессов и опыта оказывается бесполезным. Поэтому важна работа профессионала не только по анализу и написанию системы, а также и по внедрению
    Важным параметром является правильное обучение сотрудников новой системе (например KPI`s). Без правильного понимания сотрудниками системы перечеркивается эффект от всей проделанной работы
    Время внедрения системы даже со специалистом занимает от 4-х месяцев. Если сюда добавить еще время на пробы и ошибки, то сроки могут растянуться на 2 года
    Часто задаваемые вопросы
    А если не сработает?
    Существует единая методика реализации проектов, следуя которой консультанты реализуют проект в вашей организации. До вашего проекта, консультанты выполнили более 100 успешных проектов, поэтому вероятность, что сработает у вас очень высокая.
    Вдруг изменения не приживутся?
    Изменения внедряются при полном сотрудничестве с командой клиента, поэтому по завершению проектов внутренняя команда продолжает развитие систем самостоятельно.
    А если сотрудники не примут изменения?
    Проекты планируются таким образом, что персонал сам участвует в этих изменениях, поэтому большая часть сотрудников их принимает.
    Не станет ли хуже?
    Станет лучше. Системы строятся опытными консультантами при помощи показателей эффективности, которые подтверждают улучшения по процессам.
    У меня не так много времени, чтобы самому вовлекаться в проект
    Много времени и не потребуется. Все работы ведутся выделенными внутренними лидерами изменений. От высшего руководства необходимы одобрение и поддержка проекта
    Не испугают ли сотрудников сокращения?
    Высвобождаемый от оптимизации ресурс рекомендуется перераспределять на другие участки работ или уменьшать планомерно за счет естественной текучести, в таком случае сокращений удастся избежать.
    Закрыть
    Закрыть